7月10日，我台召开了为期一天的频道（率）建设工作会议。台领导、频道（率）总监首先实地察看了各频道（率）内部建设情况。会议听取了频道（率）总监上半年责任目标进展情况汇报，台有关领导就节目生产、经营创收、技术管理等工作进行了点评。王智台长做了重要讲话。胡全栋副书记主持会议，台党委委员、台各部门、台属各单位负责同志参加了会议。

王智台长在讲话中指出，随着广播电视体制改革不断深入，频道（率）做为相对独立的生产经营单元地位越来越突出，呈现出三个特点：即频道（率）由单纯节目生产型逐步转变为全频道（率）资源经营主体，由单纯被动完成的任务型组织转变为主动实现经营目标的责任主体，由承担单一任务的“部门型”组织转变为台内一级重要的基层单位。频道（率）集新闻宣传、经营创收、内部管理于一体，目标责任就是出精品、出效益、出人才，不出问题。

王智台长要求在当前竞争日益激烈，生存环境越来越严峻情况下，频道（率）要积极主动地履行好四项基本职责。一是节目生产。要打造特色自办节目，新闻类节目要遵循新闻传播规律，增加信息，改变视角，创新表达，增强时效性、现场感，做有速度、温度、深度、锐度的新闻。要吸收借鉴先进台节目样态，打造有本地特色的服务类、娱乐类节目；要编辑生成新节目，推出短平快的有看点节目；要引进外地故事类、服务类节目，起到事半功倍的效果。二是频道（率）编排。要统筹自办节目、引进节目、电视剧等黄金时间、非黄金时间编排播出，有针对性地进行编排。要处理好单个节目和整体节目关系，通过对频道（率）节目结构调整，编播结构的优化实现频道（率）价值的最大化。要加强节假日编排，以“播出季”、“非黄档”独播等编排形式，提高编排对收听收视贡献率。三是活动推广。要增强活动的目的性，通过策划活动，吸引受众参与互动，拉近与受众的距离，打造频道（率）影响力，通过活动，生成节目，拉动节目收视，促进经营创收。四是资源营销。一方面要进行单项产品市场调研论证及生产，另一方面要经营频道（率）全部资源。特别是电视频道要科学决策频道需要什么节目、节目以何种方式播出，如何以最少投入达到最佳收视效果等，为广告创收提供良好载体。要通过频道（率）宣传平台、网站、平面媒体、社区活动等各种形式推介频道（率）宣传语、频道（率）标识、品牌节目及主持人，培育忠实受众群体。

王智台长要求总监要真正履行管理者的职责，充分发挥频道（率）团队积极性、创造性。一要加强对员工思想政治教育，宣传纪律教育，加强业务培训，提升员工素质能力。二要加强制度建设。各频道（率）要将20多项基本制度落地、具体化。特别要抓紧建立管理层的例会制度、编前会制度、目标量化考核制度、节目质量考评制度、频道（率）包装设计规则。依靠制度规范频道（率）运行。三要加强频道（率）文化建设。要评选频道（率）先进小组、先进标兵、优秀员工等，形成你追我赶、积极向上的良好氛围。要创造平等交流的沟通环境，提倡内部多沟通、多商量、多交流，特别是要提高非权力影响力，减少行政命令。通过客户联谊会、受众见面会等多种形式密切与受众、客户的联系。要加强人文关怀，真正落实台《关于加强人文关怀的规定》，增强员工归属感。

王智台长强调要加强对频道（率）组织领导，台将频道（率）建设作为一项事关全局的工作来抓。领导层、管理层要为频道（率）想办法解难题。台在考核评优、干部选拔、资金使用等方面要向频道（率）倾斜。管理部门要牢固树立服务频道（率）意识，为节目生产和经营创收创造良好的环境。总监要树立全局意识、协同意识和自律意识，保证频道（率）健康有序发展。

台办公室