福布斯公布了最新中国富豪榜。
三名石家庄人榜上有名，格外令人注目。
身家几十亿的富豪就在石家庄。
他们过着怎样的生活，有着怎样的经历，又有着怎样的创富故事？
都吸引着我去找寻答案……
这几天，大家都在说福布斯中国富豪排行榜。
朋友说，每天早上起床，他会先看看福布斯中国富豪排行榜，如果上面没有自己的名字，就赶紧刷牙洗脸上班。这当然是说笑话了。
在今年的福布斯中国富豪排行榜上，企业总部位于石家庄的富豪共有3人，分别是以岭药业的吴以岭家族、神威药业的李振江、河北敬业集团的李赶坡，上榜财富分别为91.4亿元、47.3亿元、33.7亿元。
身家几十亿的富豪在石家庄原来有这么多，感慨之余，似乎也一下子拉近了我与福布斯中国富豪排行榜的距离。
要搁从前，几十万财富，在我眼里是绝对没有概念的，如若非要把这个“万”字改成“亿”，那我肯定是两眼一抹黑，就算把手指脚趾一起算上都数不清了。
但这一次，好像有了底气。榜样就在身边， 要再说买张彩票中个大奖，“赚他五百万”之类的话都有点不好意思了。
榜单刷新后，问过身边很多人，都说明知道上面不会有自己的名字，不过对福布斯的富豪榜，还是蛮有兴趣的。
看客也好，眼热也罢，反正上面出现的石家庄人的名字，让这一富豪榜走出了童话，回归了现实。
我曾与李振江吃过饭，我参加过吴以岭院士的新闻发布会，我多年来保存着李赶坡的一张名片……说到石家庄人上榜，大家言之所及，都是真真实实的存在。而我，印象深刻的却是2009年“感动省城”十大人物候选人采访录制现场的一个片段。
虽然身为以岭药业董事长，但熟悉吴以岭的人都不会称他“吴总”，而更习惯叫他“所长”、“教授”、“院士”。 问其原因，吴以岭笑笑说：“称呼我吴大夫最好了，本身就是个大夫，看病的中医大夫，中医内科大夫，中医看心脑血管病的临床大夫。大夫是最亲切最好的称呼，最能体现对临床看病专家的认可。”学术态度的严谨，可见一斑。
态度决定命运，放在这时，得说成态度决定财富了。至于排行榜本身，更是多了几分“外行看热闹，内行看门道”的意味。
榜单十年，有人进，有人出，变化的是名次，不变的是财富。
有人说，富豪和他们有多少财富跟我有什么关系？作为普通职员的我，每个月几千元的收入，如何干好本职，保住自己的饭碗好像是更应该操心的事情。每个月的工资精打细算，要还房贷，还要维持生活，再也没有心思去想这么遥远的事情。
有人说，财富伦理的差异，导致了富人对于富豪榜的态度不同，同时也决定了富豪榜的价值迥异。因为从中找不到有益的“营养”，富豪榜的存在，只能成为穷人和普通人释放情绪的“由头”。
有人说，这个富豪榜是一个最具商机的行业风向标。看着榜上那些上下浮动的名字，你就可以大概了解到近年来哪些行业是比较有商机的。“想成为亿万富豪？你如果看了福布斯中国富豪排行榜，就会知道致富的路不止一条。”
也有人说，财富知识含量的增多会直接导致富人结构的变化，商界的新知识分子和传统的大老板不一样，他们对生活方式、对社会发展的看法都有独到之处。他们追求品位，而少炫耀式的消费，精神上更倾向于理性、宽容。这样的新面貌会为中国正处在上升的人群带来示范作用。
还有人说，大凡成功者，多数是先吃“苦”，然后才会获得“甜”的！这些富豪们的成长经历和故事，都能成为打动和开启我们心灵的钥匙；都能证明世界上所有人的聪明和智慧大体是一样的，只是我们没有像富豪那样去辛苦过，奋斗过，没有树立自己无坚不摧的坚强意志，缺少战胜痛苦和自己的勇气。所以，我们没有成功，而他们成功了。
说来说去，没有谁是能预测未来的人，对于普通百姓而言，富豪榜上的天文数字仍是可望而不可即的，但至少，我们可以从那些早已腰缠万贯的富豪大款们艰辛的发家历程中，得出点有价值的信息吧，权当给自己跳槽和行业选择作个参考。
趁着“福布斯”的热乎劲儿，还得继续努力！
采访中，富豪究竟有多富，对我来说已经是没有具体概念的数字符号，而他们如何把握机会，挑战自我去获得这些财富，却能给我很多启发。天上不会掉下大馅饼，富豪们的某些品质和做法，对于大家来说，或许才是更大的财富。
现在，每周二吴以岭都会亲自接诊，雷打不动。他坚持认为，只有亲自诊断病人，才能知道药效如何。
翻开以岭药业董事长吴以岭的简历，一大串的称谓中最显眼的是中国工程院院士这一职务。作为国内络病理论的创始人，吴以岭在学术界可谓声名赫赫。
吴以岭发现通心络处方，始于上世纪八十年代。当时他在南京中医药大学心血管与糖尿病专业读研究生，在研究与学习中，吴以岭发现，“活血化淤”是中医诊治这类疾病的传统方法，但这种方法只关注了血管内血液的黏稠梗阻，而忽略了对病变血管本身的治疗。那么，有没有一个方剂可以改变这种状况呢？
后来，在一些关于络病的典籍记载中，吴以岭找到了破解难题的方法。1982年底，一个治疗心脑血管疾病的独特处方终于问世，吴以岭把它定名为“通心络”。
开出这个处方后，有的老中医说：“吴大夫你这开的什么乱七八糟的？一堆虫子。”这里所说的一堆虫子，便是现在通心络配方中看到的水蛭、全蝎、土鳖虫、蜈蚣、蝉蜕等药味，另外加入人参、檀香，最后研制而成通心络胶囊。
但之后给病人的治疗效果，却让老中医大跌眼镜，“通心络”也逐渐成为治疗心脑血管疾病的一剂良药。
直到现在，主要用于益气活血、通络止痛的通心络仍旧是以岭药业的最主要产品。2010年以岭药业通心络单品销售收入9.2亿元，占主营业务收入的55.86%，是以岭药业的看家法宝。
通心络这个成就吴以岭院士身份以及亿万身家富豪的独特处方，看似被吴以岭偶然发现，深入探究，却发现又有许多机缘在里面。
现在，每周二吴以岭都会亲自接诊，雷打不动。他坚持认为，只有亲自诊断病人，才能知道药效如何。
吴以岭说，这样虽然辛苦，但比起二十年前自己骑个破自行车，蜗居于没有暖气的陋室，辗转各地销售自己的药品，担子还是轻了很多。
在神威，制度面前没有特权。各项管理制度就像“滚烫的热炉，刺眼的艳阳”，谁触摸灼伤谁，随时触摸随时灼伤，屡次触摸屡次灼伤。
在神威药业，厂区路面上画有人行道，走路不能“出圈”，如果要走到对面也不能随意穿行，而是要走斑马线，这是谁都必须遵守的制度。
在办公室，每个员工都有自己的卫生区，甚至电灯开关、灭火器上都贴有员工的姓名；在餐厅，饭桌左上角放着抹布，员工吃完饭后会自觉地擦干净桌子，将椅子归位。
把剩菜倒入垃圾桶。为什么会有这样的要求？李振江说，神威企业文化的精髓有两个字：严细。所谓“严”，就是严格管理。严格出效益，严格出人才；所谓“细”，就是细致入微。细节决定成败，做事要精细，要努力做好。
“大家都应该很熟悉‘破窗效应’。一间房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破。”李振江说，“在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的‘小的过错’，并严格管理。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能给企业带来无法弥补的损失。”
“作为管理者，廉洁方能聚人，律己才能服人，自正方能带人，无私才能感人。”这是李振江的处事准则。因此，他总是身先士卒，率先垂范，带头遵守企业各项规章制度：每天他都提前到岗，最晚一个离开；和普通员工一起在食堂就餐；出差从不坐头等舱，上市期间，他到世界各地出差，一天奔波好几个地方，经常是晚上赶路，白天演说，行李中装着方便面充饥。
工作中，李振江坚决抵制拉关系、走后门的不良风气，别人送给他的礼品、礼金，小到一个笔记本，大到几万元现金，如果推脱不掉，他统统上交到办公室。在他的带动下，涉外人员也自觉形成了将收受的礼品礼金上交办公室的习惯，办公室为此专门建立了礼品台账。
李振江表示，严细文化首先体现在日常行为上。员工的日常行为是企业文化的外在表现形式，神威不仅通过各种严细管理规范员工行为，使其养成良好的生活习惯，还通过不断细密流程，细化制度，提升员工素质，把细节决定成败的思想贯彻到每项工作中去。
2004年，神威通过和国际知名会计师事务所、管理咨询机构合作，在公司运营、人力资源、生产质量、财务管理等方面都借鉴了国际先进的管理经验，建立了透明严密的管理制度，并通过严格的执行力来落实制度。
“在神威，制度面前没有特权。各项管理制度就像‘滚烫的热炉，刺眼的艳阳’，谁触摸灼伤谁，随时触摸随时灼伤，屡次触摸屡次灼伤。”李振江说，“就是这种严细文化、严格管理，造就了神威勤俭节约、事事精细的特点。工作细致入微，技能精益求精，已经成为员工的自觉行为。”
李赶坡说，自己是个做事“敬业”的人，其所创立的公司，同样冠以“敬业”的名号。他自谓做企业的三大目标，都与员工有关：员工能在县城买得起房；员工的孩子能上得起上学；员工大、小病能看得起。
尽管坐拥一个大型钢铁集团，李赶坡仍然保持着早年的优良传统，生活简单朴素，一心做事，“我从来不觉得自己有钱，我认为自己永远是创业者，永远在干事，有吃有穿有事做就很满足，最高兴的是看到员工领工资。”李赶坡至今记得，1993 年他在平山全县村支部书记会上的发言，“我不会忘记平山还没有摆脱贫困，贫困是每个平山人的耻辱，富强才是我们无上的光荣，摆脱贫困，走向富强，是我们每个平山人应尽的义务。让我们都去选择自己的路，在自己的路上尽展才华，无私奉献，实现自己的人生价值吧！”他很高兴自己做到了这一点。
而在清华的EMBA学习， 某种程度上不仅弥补了李赶坡早年的遗憾，更提升了他做事的高度。谈到在清华读书的体会时，李赶坡言简意赅地用了两个字——顶用。“我在清华，念的第一课讲决策，系统地认识到了决策的科学性，从那以后决策就谨慎，后来金融危机来了，更证明小心无大错。”
同学间的交流也让李赶坡受益匪浅。在EMBA 同学中，李赶坡是属于大哥级的学员，与很多年轻的同学交流，让他收获很大，“特别能从年轻的同学中学到东西，原来觉得自己经验也挺多的，到这来一看发觉真是天外有天，主动把自己降低下来。每个同学都是一本书，可以带来很多启发。”
正是在清华的学习，让李赶坡深刻意识到了敬业集团的差距，不禁感慨“自己企业太传统了”。如今，他对员工的学习抓得特别紧，且舍得投资，每年仅培训费一项就达2000 多万元，还为员工提供各种便利条件促其学习，创建职工大学，与国内大专院校联合办校，采用网络教育、拓展训练等多种形式开展全员学习。还选送了11 名高管进入清华总裁班学习，还有三位高管攻读清华EMBA 学位，其中就包括自己的儿子，“过去我个人占主导，下属只是唯命是从，彼此做不到深层次沟通交流，通过学习我和员工之间可以互动，能够很好沟通。”