《财富》 杂志最近公布的全球500强公司排名中，三星位列第20名，远超苹果公司的第55名，居科技类公司榜首；同时，市场调研机构赛诺公布的最新统计数据显示，截至今年6月底，三星手机在中国市场的销量稳居第一，占有率为15.73%。从名不见经传到如今全球第一的地位，三星内部发生了什么？它取胜的秘诀在哪里？

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快速浏览一下三星的产品，会觉得这家公司简直是绝了：哪里都有它的产品，哪里都有它的身影。这与它“全方位布局，哪里有市场就往哪里冲”的策略完全吻合。

单单从手机操作系统来说，三星不仅与谷歌的安卓系统紧密合作，还推出了自有操作系统Bada；今年秋天，它还将生产搭载微软windows phone8的智能手机。当然，可以预见说，如果哪一天苹果公司开放ios系统，三星肯定也将是第一批“吃螃蟹”的。

在产品定位上，三星高中端全线出击。目前的高端智能机市场上，三星与苹果占据了全球约90%的份额，而与苹果公司每年秋季推出一款产品的频率相比，三星公司总是在苹果新产品上市前3-4个月发布，抢占市场；在其他产品系列上，三星推出新产品的速度更是令人目不暇接：举例来说，诺基亚和摩托罗拉一年才推出4-5个新平台，设计周期长达12-18个月，而三星的设计工程师能在3-6个月内完成一款新产品的设计，一个季度开发8-10个平台，然后在此基础上设定新产品的各项基数及各种款式。

如今三星智能手机在官网上有78款可供选择，涵盖GSM、CDMA以及移动、联通、电信、双网双待等各类网络模式，只要有产品类别，就有三星的身影。无疑，靠这一点，三星赢了。

对自己狠一点

当然，能够做到这一点，并不是三星的开发人员数量上占据多大优势。虽然三星集团确实对人才求知若渴并尊为座上宾，但能够有如此高的产出，与工作人员的勤奋不无关系。

今年7月初，三星集团企业未来战略办公室发布的一则公告令人震惊。公告显示，要求三星公司全体管理者每天早上6时30分上班，以应对即将发生的危机。虽然三星公司此前7时上班、16时下班的工作制曾遭人质疑，但如今全球第一的它再次提前上班时间，公司董事长李健熙每天早上6时就到办公室，更令人感到敬畏。

到现在为止，三星无疑是成功的，但背后是有人一天24小时在公司工作，一周七天不休，一天干上18-20小时是常事。有时候为了完成一件产品，三星会在内部建立一个“工作室”，为项目组成员提供住宿以及会议室、桑拿等各项设施。这意味着入住者很长一段时间不能回家。

当然，在这种高压下能否保持创新能力，成为盘旋在很多人心中的疑问。但纵观三星各条产品线及发展，不难发现，模仿、学习是三星发展的重要推动力。

不过，如果据此推断三星的掌门人是个“流氓”、“骗子”，那也太小瞧人家了。要知道，李健熙自上任之日起就表现出了强硬的工作作风。

掌门人关键时刻不糊涂

1987年李健熙接管三星时，负债率是300%，由此他对下属产业进行大刀阔斧的整顿和机构重组。1993年在考察美国洛杉矶后，他做出了一个极为明智的决定：由注重低价、数量第一的道路转为以“质量管理和内部变革”为核心，走上一条品牌化的道路。

而今许多中国企业还未做到的事情，20年前，李健熙已经在做了。在当时，他发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，然后逐个与三星的产品做比较；他还发起“新经营”运动，冲经理们连续吼叫9个小时，痛述三星顽疾，寻找解决之道。

后来，三星的职员养成了会前去洗手间的习惯，因为不知道李健熙的会议将持续几个小时；后来，“除了老婆孩子，一切都要换”成为三星乃至韩国最为知名的流行语。

当然，在公司发展过程中，总是会有些错误不可预料,但在李健熙的管理掌控下，很多事情都在朝良性发展。

当年狠抓质量的过程中，所有遭到用户投诉的电话产品，都被陈列在公司大堂上；李健熙更曾下令用推土机碾压1.5万部劣质无线电话，在当时引起极大反响；另外，面对自己盲目投身汽车行业造成的损失，他一次性捐出20亿韩元，承担几乎全部责任。

每个“第一”的背后都有一条崎岖不平的路，苹果不例外，三星更不例外。不同的是，看见三星，就会想起当年读书时班级里每次都坐第一排的那个同学，他勤奋、踏实，想当第一。